1. OKR的制定
辅助kpi/okr的制定和拆解
1.1 业务完成度方面
根据业务的发展方向，拆解每个员工的业务方向，制定具体的考核目标和指标
- 核心业务交付
- 保证项目交付周期和需求响应速度（敏捷开发）
- 强调在保证线上问题发生率（稳定性）
1.2 稳定性
通过考核目标和指标来提升稳定性意识（做好稳定性的前提）
- 系统的可用时长
- 各级故障数的要求（如P3故障<=1）
处理问题方面：
- 要求高效、及时地响应和解决业务突发问题
- 提升紧急问题的处理能力
- 提升产品/用户满意度
1.3 技术影响力
- 保持对竞品的分析
- 前沿技术的调研，并要求在考核周期内做数次的分享
- 积极倡导和鼓励员工/组员参与 team的建设（主要是技术氛围的建设）
2. 梯队管理
可以按照综合能力分为：头部梯队、中部梯队、尾部梯队，分级进行管理
2.1 头部梯队
适当鼓励，合理放权
2.2 中部梯队
让头部梯队协助管理
2.3 尾部梯队
保持关注和辅导，适当警示（哪里做的的不好，哪里需要注意），必要的时候需要使用激活手段（行政手段）
3. 自我管理
在向下管理的过程中要做好自我的管理，起到带头作用。
3.1 以身作则
做好带头作用，保证员工对自己的敬畏
- 保持coding
- 遇到问题要冲在最前面
4. 团队氛围管理
- 适当的活跃团队氛围的同时
- 强调组内外的竞争环境，让员工保持危机感
5. 向下信息的对齐：
- 信息在向下传递的过程中，注重信息的筛选
- 保持员工对业务的信心，
- 也要让员工明白任务和处境的紧迫
