开篇
高维的人很容易就能理解低维的人；而低维的人可能永远无法理解高维的人，这与你的出身无关，与你的财富多少无关，甚至与你的教育程度无关，只与你一路走来的养成的思考习惯有关。
如果你能理解思考问题的维度有高低，并且不断尝试升维思考，你的深度思考能力一定会有质的提升。
零维（战术维）：把当下做到极致，美好自然呈现
零维，在几何学上就是一个点，点是孤立的，与世隔绝，守在这里不知道机遇在哪里，不知道风险会不会来，当然也有特点：每天研究战术问题，把战术研究到极致，今天战术高手有一个名字叫“匠人”
- 精通厨艺的叫：厨艺匠人
- 精通剪纸的叫：剪纸匠人
- 特别会做木工的叫：木工匠人
- 特别会写代码的叫：代码匠人
- 特别会写文案的叫：文案匠人
做一个匠人，一辈子只做一件事，并且做到极致，美好和成功自然会呈现，但是这个世界一直在变，虽然你在这个点上闪闪发光，但是这个点可能会变得不再重要。
这时，死守在一任何个点上，都有可能错失这个时代，要做到心中有条线，然后沿着这条线前进。
一维（战略维）：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰
一维，在几何学上就是一条直线，线只有长度，没有宽度。你要做的就是选择你立足的点，然后沿着脚下的线，朝着目标，向“前进”。
选择的关键在于你要去哪里，如果心中没有远方（心中的那个点），那脚下的所有线都有可能指向错误的方向，不要从众，一会干这个一会干那个。
如果心中有远方的点，那问题就变成了战略问题。假设你心中的远方是征服一座高山，你该如何选择登顶：
- 第一条路：正面登顶，宽敞，路长，一路溜达就到达了，但人也多
- 第二条路：背面登顶，根本不是路，需要披荆斩棘，好处是人少，路程也短
那条路好，没有更好，只有更适合：
- 第一条：如果你能早起，避开人流高峰
- 第二条：如果你能锻炼体能，熟练使用攀登工具
一定要想清楚那条路是最适合你的路，因为一旦选错了路，即使你在努力，最后也很难到达终点。
二维（模式维）：商业模式就是利益相关者的交易结构
所谓利益相关者，是指和企业经营行为有联系的所有群体和个人，比如股东、员工、客户、供应商、竞争对手、监管部门等。
所谓交易结构，是指这些利益相关者流向另一个利益相关者的通路。
谷歌、雅虎的例子：
早期的商业结构：
- 用户在雅虎上search，用户把时间价值交给雅虎，雅虎把搜索结果给用户
- 雅虎那搜索转发给谷歌，雅虎给谷歌交服务费，谷歌把搜索结果给雅虎
谷歌升空发现背后还有一个利益相关者：广告主，雅虎从广告主收的广告费要比服务费多的多。
谷歌用“上下文广告”，建立了新的交易结构，直接打通了广告主。
二维，在几何学上就是一个面，面有长、宽，但是没有高度，商业模式就好比一张二维地图，上面展示了所有的一维战略路径，供你作出最优选择，这意味着，不懂商业模式的人，就算是战略高手，也很难制定出真正有效的战略。
三维（创新维）：颠覆式创新让不可能成为可能
二维，在几何学上就是一个体，不只有面，还有高度。
高架桥式通往三维世界的颠覆式创新，无人机也是通往三维世界的创新，商业世界也一样，一旦有了真正的颠覆式创新技术，传统的商业模式就会被打破。
- 区块链
- VR
- 人工智能
用旧地图找不到新大陆，能站在三维视角里思考的人，才是真正拥抱创新的人，但是这很难，因为昨天越成功，今天就越难突破。
四维（时间维）：原因通常不在结果附近
四维，在笛卡尔坐标系中是无法展示的，需要动用抽象思维。
研究商业世界，一定要懂得给万物加上时间维度，去发现隐藏在成败背后的各种周期
- 产品生命周期
- 企业生命周期
- 技术发展生命周期
- 万物皆有周期
五维（概率维）：正确的事情，重复做
真正的高手，都会站在概率维的视角看待万物。
真正的高手，会研究行为，更会研究行为的概率。
见：
http://www.wyjblog.com/archives/%E5%BA%95%E5%B1%82%E9%80%BB%E8%BE%91-%E6%A6%82%E7%8E%87
